- Det vi gjør, er aldri gjort i Aker BP. Vi er inne i siste fase på Ula-feltet, som skal stenges i 2028. Hvor må du ha de aller beste folka? På noe som ser splitter nytt, eller på noe som er i avviklingsfasen? Jeg er ikke i tvil: De beste folka må du ha i prosjektene som er i sin siste fase, sier Oddbjørn Aune, plattformsjef på Ula-feltet.

Feltet ligger i det sørlige Nordsjøen. Det består av tre plattformer, og startet produksjonen allerede i 1986. Om fem år skal feltet stenges, da har det vært i drift i 42 år.

En prosess som det offensive, norskeide olje- og gasselskapet ikke har gjort før. Nettopp derfor har Aune og Ula-ledelsen stort fokus på lagbygging.

- Jeg tenker det er en stor utfordring! Vi er en senfase-organisasjon. Hvorfor skal folka våre jobbe i dette prosjektet helt til det er slutt, i stedet for å hoppe over på noe nytt, «spennende»? Da må du bygge laget, ha tydelige formål og hensikter, sørge for gode opplevelser, gjøre kjekke ting sammen, forteller Aune.

Ula-organisasjonen består av rundt 150 kvinner og menn. Bildene du ser, er fra kick off for ny ledelse og siste fase, både for folka på land og til sjøs. Samlingene ble holdt fysisk på Oljemuseet i Stavanger.

Her ble blant annet strategien presentert og jobbet med i gruppearbeid. På fysiske, kjekke måter.

- “Senfase-kompetanse” er en spesialkompetanse. Vi skal sørge for at Ula leverer trygt, sikkert og stabilt i feltets siste år. Det krever dyktige folk. Det krever en annen type ledelse, som vi jobber med kontinuerlig. Det krever at vi jobber tett sammen. Jeg gleder meg til fortsettelsen!

Sier Oddbjørn Aune, plattformsjef på Ula.

Tusen takk, Aker BP, for at vi får være med dere på veien. Uansett hvilken fase organisasjonen deres er i. Vi gleder oss også til fortsettelsen!